https://www.сайт/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

"Юра, як же так ..."

Смерть топ-менеджера Юрія Котлера Факти, думки, версії

Юрій Котлер Кадр із відео «Відкритого уряду»/YouTube

У середу, 16 травня, у квартирі в центрі Москви було знайдено мертвим колишнього топ-менеджера групи «Менатеп», «Трійки Діалог», ВТБ, НМТП та члена експертної ради «Єдиної Росії» Юрія Котлера. 13 травня йому виповнилося 50 років. Поруч трупом було виявлено зброю та передсмертну записку. За попередньою інформацією слідчого комітету, смерть настала внаслідок самогубства.

У 2012 році був обраний до складу Вищої ради Єдиної Росії. У 2013-2015 роках працював старшим віце-президентом ВТБ. Після цього працював заступником гендиректора — керівником московського представництва ПАТ «Новоросійський морський торговельний порт». За словами близького до компанії співрозмовника "Комерсанта", Котлера звільнили за численні прогули. Цю інформацію підтвердив РБК радник глави "Транснафти" (найбільший акціонер НМТП) Ігор Дьомін. Він додав, що звільнення сталося у січні цього року. У лютому Юрій Котлер був включений до експертної ради партії «Єдина Росія» як бізнесмен.

«Газета.Ru» з посиланням на дані Центру розкриття корпоративної інформації повідомляє, що в березні загиблий увійшов до ради директорів найбільшої мікрофінансової організації «Домашні гроші», а у квітні організація допустила технічний дефолт на 840,2 млн рублів через «відсутність грошових коштів у необхідному обсязі».

Банкрутство та «вихідний парашут»

Як стало відомо, Котлер планував позиватися до НМТП, яка входить до ДК «Сума», що належить арештованим братам Зіявудіну та Магомеду Магомедовим. У квітні 2018 року Котлер подав позов до НМТП до Савелівського районного суду Москви. Як йдеться у картотеці суду, буквально 14 травня суддя провела попередню бесіду за позовом та призначила розгляд на 25 червня.

Як повідомили сайт у суді, позовні вимоги полягали у стягненні невиплаченої заробітної плати та грошової компенсації за прострочення невиплати заробітної плати. На запитання, чи був присутній сам Котлер або його представник під час бесіди, у прес-службі не змогли дати відповіді.

Крім того, Юрія Котлера найближчим часом міг бути оголошений банкрутом. Як випливає з матеріалів, опублікованих у картотеці Арбітражного суду Москви, банк ВТБ, де Котлер раніше працював старшим віце-президентом, подав позов з вимогою визнати Котлера неспроможним банкрутом через те, що Котлер заборгував банку 50 млн рублів за кредитом, який брав на купівлі квартири в іпотеку в провулку Брюсов д. 2/14, стор 4 у Москві. Банк намагався стягнути з Юрія Котлера 48,8 млн рублів за основним боргом і 1,6 млн рублів як неустойку (штрафи та пені за простроченими виплатами).

Текст Олександр ПОЛЯНСЬКИЙ
Фото | Кадровий резерв «Єдиної Росії»

Керівник проекту «Кадровий резерв – професійна команда країни» партії «Єдина Росія» – радник голови Вищої ради «Єдиної Росії», член Генеральної ради партії Юрій Котлер розповів нашому журналу про перспективи розвитку національного кадрового потенціалу.

Юрію, яку роль грає ваш проект у системі програм кадрового резервування у нашій країні, в якій є президентський резерв, резерв уряду, резерви губернаторів, мерів тощо?

Резерви держслужби у тому чи іншому вигляді існували завжди. Сьогодні вони розвиваються, удосконалюються - у тому числі у вигляді програм, про які ви сказали…

Але наш проект особливий. Він пов'язаний безпосередньо з утилітарними завданнями пошуку чиновників для різного рівня державного управління - він набагато ширший. Таких програм, принаймні в післяреформеній Росії, не було і немає.

Ми шукаємо не кандидатів у чиновники, а цікавих, компетентних людей з активною життєвою позицією як таких: нові особи з потенціалом розвитку у різних сферах.

- Людей, кваліфікованих управлінською та з правильними життєвими та політичними установками?

Так. Точніше, ми починали з того, що шукали управлінців. Потім проект і щодо цього розширився.

Сьогодні наші лауреати – не лише менеджери, а й підприємці, експерти, люди, схильні до громадської діяльності. Шукаємо таких у найрізноманітніших сферах - у бізнесі, соціальній сфері, громадських рухах, науці…

Є ті, хто розглядає собі можливість державної кар'єри. Але дехто в принципі не бачить себе на державній службі або не бачить себе на ній зараз. Проте вони мають активну громадянську позицію, потенціал, який можна використовувати у тих чи інших громадських проектах – партійних чи непартійних.

Таким чином, наш проект передбачає дві основні форми затребуваності: кар'єрне зростання – перехід на державну, муніципальну службу, у держкорпорації, структури партії «Єдина Росія» чи громадська проектна робота.

Ми маємо і технологічні відмінності від державних кадрових резервів. Державні кадрові резерви є зазвичай більш-менш довгий список, складений експертами. Президентський резерв, як ви знаєте, список, складений у результаті експертного опитування: у ньому брали участь 170 експертів.

Наш резерв - пошукова система і жива база даних, в якій фіксуються всі зміни, що відбуваються з нашими резервістами. До цієї бази даних можна потрапити самостійно, просто заповнивши анкету на нашому сайті.

Але насамперед ми прицільно шукаємо перспективних людей у ​​столицях та регіонах. Відбираємо найяскравіших, найцікавіших персон, діяльність яких має позитивний резонанс на тій чи іншій території. Головні критерії - успішність у своїй справі, активна життєва позиція, прагнення чогось більшого, ніж просто заробляння грошей або виконання раз і назавжди даного кола обов'язків, бажання працювати у своїй країні, брати участь у її розвитку.

Крім хедхантерів у центральному офісі у нас працює 62 регіональні представники, які займаються моніторингом, пошуком місцевих зірок.

- Це навчені спеціалісти?

Так. Ми систематично проводимо семінари для наших представників. До того ж, технології пошуку в хедхантінгу не біном Ньютона: коли знайдеш першу групу зірок, зрозуміло, в яких місцях «ховаються» інші.

Пошук невідомих зірок – ще одна наша ключова особливість: у президентському, урядовому резерві, резервах губернаторів фігурують зірки першої величини – люди медійні, добре знайомі широкому загалу. А наші лауреати - люди, що відбулися, але відомі на локальних територіях або в певних галузевих групах. Широка громадськість навіть у регіонах, де вони працюють, часто мало про них знає.

І ще одна важлива властивість проекту я хотів би наголосити. Кадровий резерв «ЕР» - проект, ініційований партією, але проект по суті надпартійний, громадський. 50% тих, хто стає лауреатами нашого проекту, - безпартійні, є чимало членів інших партій.

«Єдина Росія» – єдина суспільна сила, яка змогла запустити цей, насправді, національний кадровий проект. Ми в багатьох російських муніципалітетах і навіть регіонах самі здатні створити кадровий щабель для величезної кількості людей - партійних і безпартійних.

– Кадровий ліфт?

Так, кадровий та соціальний ліфт. Звичайно, поки це ліфт, який їздить не до самого верху і, можливо, не з самої глибинки. Але справа наживна: головне, що створено працюючий механізм.

Безумовно, було б краще, якби поряд існували й інші структури, крім «Єдиної Росії»: більше можливостей висунутись для успішних ініціативних людей – завжди плюс. Але в провінції ми часто є таким самим природним монополістом у політичній сфері, як Ощадбанк - у банківській.

Щодо нещодавно розмовляв з одним міністром, який досить прохолодно ставиться до нашої партії загалом. «Але за те, що ви робите з висунення регіональних кадрів, вам слід подякувати!» - зауважив він.

Зрозуміло, кадровий резерв «ЕР» - система, яка може бути використана і під конкретні завдання. По-перше, ми функціонуємо як кадрове агентство партії Єдина Росія. Більшість партійних вакансій заповнюються саме з нашою допомогою: як в апараті, так і на політичних позиціях. І партія як клієнт, як я знаю, цілком нами задоволена.

По-друге, ми активно шукаємо кадри на користь, наприклад, оновлюваного губернаторського корпусу. Сьогодні багато наших лауреатів призначається на високі посади в суб'єктах Федерації.

Найяскравіші приклади – Свердловська область, де з Кадрового резерву «Єдиної Росії» нещодавно прийшла ціла плеяда міністрів та віце-прем'єрів регіонального уряду; Башкирія, де президент Рустем Хамітов дуже активно співпрацює з нами, не боїться оновлювати цілі міністерства за рахунок молоді з резерву. Активно залучають наших резервістів у Мурманській області, а також у Псковській, хоча об'єктивно це дуже важкий, депресивний регіон, і кандидатів просто мало.

Після зміни влади у столиці з нами дуже активно почав працювати Уряд Москви. Почалося з того, що сам проект зазнав кадрових втрат: мій заступник Олександра Александрова очолила кадровий департамент мерії.

Минулого і цього року ми працюємо з цілою низкою запитів столичної мерії, у тому числі із запитами безпосередньо від віце-мерів. Це як запити на молодих, активних ринковиків, представників бізнесу, так і запити на класичних чиновників – вони добре розуміють процеси в апараті керування.

Щоб якісно реалізовувалися нові ідеї, поруч із тими, хто ці ідеї формулює, мають бути правильні бюрократи, які стежитимуть за тим, щоб жодні папери не губилися і зміни добре «засвоювалися» апаратом.

Не можна нічого зробити кавалерійським наскоком: система має поступово перебудовуватися. Багато хто з нової генерації губернаторів нарікає: «Знаю, що імерек неефективний, але поки що не можу з цим нічого вдіяти - не можу його замінити, тому що система впаде».

Чи готові ви надати діловим людям можливість вибудувати кар'єру так, що робота на державній службі буде лише її етапом?

Безперечно. Хоча маю зауважити, що переходи бізнес – влада та влада – бізнес досить проблемні.

- У нас в країні?

Скрізь у світі.

Це першими помітили американці, які раніше за інших зайнялися створенням такої системи. Але з'ясувалося, що вона більш-менш працює на низовому та середньому рівні влади та бізнесу, а на найвищому – не працює.

Тобто перехід із високих позицій у бізнесі на високі позиції у державі і навпаки скоріше виняток, ніж правило. Винятки такі відомі, вони на слуху. І в США, і в нас: досить згадати Хлопоніна, Зеленіна… Але статистика свідчить, що такий перехід є малоймовірним. Функціонал влади та функціонал бізнесу на найвищому рівні розходяться.

- Тобто Прохоров не має шансів?

Ну, з будь-якого правила, як відомо, є винятки.

Як створена вами система відбору кадрів дозволяє протистояти двом головним проблемам російського державного апарату: лобізму та хвостизму?

Система не призначена для боротьби із цими пороками. Якщо той чи інший начальник має відповідні повноваження, і на вищому рівні втрачено за ним контроль, ніщо йому не завадить тягати за собою «хвіст» з вірних людей і призначати на посади лобістів.

Але якщо є намір вирішити ці проблеми, наша система – найкращий засіб. Тому що з бази даних відбувається автоматичний вибір кандидатів за певними критеріями.

Завдяки нашій системі державна служба стає професійнішою. А якщо чиновник буде професіоналом, країна керуватиметься більш ефективно та розвиватиметься у правильному напрямку.

– Чи можна Кадровий резерв «Єдиної Росії» назвати молодіжним проектом?

Знаєте, слово «молодіжний» я намагаюся використовувати як мінімум: дуже часто визначення «молодіжний» сприймається як «другосортний», щось ще несправжнє, недоросле.

Ми проект молодіжний у тому сенсі, що працюємо із досить молодими людьми. Встановлено вікові кордони для лауреатів проекту – 25-45 років. Вони умовні: у нас є і 50-річні лауреати, і ті, хто молодший за 25 років.

Але загалом ці межі обгрунтовані і з теоретичної, і практичної точок зору. У 25 років людина ще не встигає показати себе. А якщо він не показав себе до 45 років, то, швидше за все, вже не покаже.

Для тих, хто молодший за 25, ми зробили окремий проект - Молодіжний кадровий резерв «Єдиної Росії». Зрозуміло, що в цій категорії небагато людей, які вже встигли реалізувати ті чи інші проекти: більше тих, хто має потенціал, можливості, які потрібно допомогти розвинути.

Молодь до 25 років – це дуже важлива для нас категорія. Її необхідно формувати у правильному ключі. Тим більше що це покоління вигідно відрізняється від попередніх: 20-річні менш зашорені, у них менше стереотипів, ширший кругозір.

- Але й менший життєвий та діловий досвід…

Безумовно, але досвід – справа наживна: досвід у російських умовах напрацьовується досить швидко.

Ще один наш підпроект – Міжнародний кадровий резерв. Це резерв наших співвітчизників за кордоном, які готові працювати в Росії.

Коли в партії виникла ідея використати потенціал тих, хто виїхав, я поставився до цього скептично, думав: ну хто з емігрантів зацікавиться кар'єрою в Росії? Але як тільки ми стали презентувати наш проект, зокрема у Лондонській школі економіки, де я читав лекцію та спілкувався з нашими співвітчизниками, я кардинально переглянув свою точку зору.

Ми стали інформувати про наш проект найвідоміші центри, де багато колишніх наших. І через сайт проекту одна за одною стали надходити анкети від співвітчизників за кордоном.

Це було для багатьох настільки дивним, що мені навіть довелося давати пояснення співробітникам ФСБ.

– Цікавилися, чи не шпигуни ваші закордонні кандидати?

Так. Я пояснив, що це не шпигуни, а важливі для нашої країни люди.

Виявилося, є чимало співвітчизників, які живуть у Лондоні, Парижі, Римі, Нью-Йорку, Лос-Анджелесі, Берліні, Гамбурзі, Мюнхені та інших містах, яким було б цікаво приїхати до Росії та попрацювати у нас. Вони не дуже розуміють, як це зробити технічно: зв'язків із країною часто вже немає. І наш проект готовий допомогти їм.

Сьогодні намагаємося йти назустріч один одному: максимально широко інформуємо про себе за кордоном, даємо можливість розмістити анкети на нашому сайті, формуємо мережу уповноважених – таку саму, як усередині країни.

Які поїхали важлива доля Росії, або їх цікавлять широкі можливості ринку, що розвивається, і хороший заробіток?

Їм, безперечно, небайдужа доля країни - це дуже важливий мотив для них. Але їх залучають і цікава робота, і заробіток.

Ми можемо запропонувати їм те, що вони шукають.

- Але на держслужбі невисокі зарплати...

Не завжди має важливого значення для наших лауреатів. До того ж є комерційні проекти, ініційовані державою, де російським «іноземцям» може запропонувати цілком конкурентоспроможні матеріальні умови. Скажімо, корпорація РЖД, "Газпром", "Роснефть" або "Сколково".

Інші країни відправляють своїх чиновників навчатися у найкращих вишах світу, а у нас є маса навчених там із тих, хто виїхав у 90-ті роки…

Ось саме - гріх не використати їхнього потенціалу!

Але при цьому дуже важливо навчати у провідних світових університетах та тих, хто вже перебуває на державній службі. Багато пострадянських країн, наприклад Казахстан, Грузія, створили такі програми навчання. Важливо її запустити й у Росії.

Чинник освіти важливий для менталітету менеджера. Люди з топовими дипломами – це люди з зовсім іншим світовідчуттям. Вони просто не мають мотивів миритися зі старою системою, з корупційною круговою порукою.

Для них завжди є альтернатива, адже вони високо котируються на ринку спеціалістів.

- А чи багато «зарубіжників» ви відібрали?

У резерві кілька десятків людей із їхнього кола. Але поки що тільки один з лауреатів нашого проекту перейшов на роботу в Росії.

Це Михайло Прядильников – досить відомий економіст, PhD Гарвард. Його професійні інтереси та особиста мотивація були такі, що для нього існувала лише можливість роботи у державному апараті.

Ми досить довго не могли йому запропонувати гідне місце, хоча багато організацій виявляли до Прядильникову величезний інтерес.

Ми його представили в Адміністрації президента: все чудово, але… На жаль, ми ще дуже консервативні підходи до роботи «іноземців», навіть із російськими паспортами.

Михайло попрацював якийсь час у Центрі стратегічних розробок у Михайла Дмитрієва. А після зміни влади в Москві перейшов в апарат до віце-мера з економічного розвитку Андрія Шаронова – він тепер керівник Експертно-аналітичної групи за віце-мера.

Чи можна сказати, що створювана за вашої активної участі система роботи з кадрами знаменує собою новий етап у кадрових процесах? Перший етап, початок 90-х років, був часом випадкових людей, другий – середина 90-х – часом невипадкових, але лобістів. А зараз настає третій етап – час людей невипадкових, високопрофесійних, державно мислячих і не крадучих?

Безумовно, і цей етап уже настав. Росія «зосереджується», влада систематизується, стає більш зрозумілою, яка відповідає своїм обов'язкам перед громадянами, інтересам країни, працює у стратегічній перспективі.

Наш проект – важлива складова цієї систематизації влади. І він розвиватиметься і розширюватиметься, щоб була можливість максимально використати потенціал активних ініціативних росіян на благо своєї країни.

Юрій Юрійович Котлер- Керівник проекту «Кадровий резерв – Професійна команда країни», радник голови Вищої ради Всеросійської політичної партії «Єдина Росія», член Генеральної ради партії.

Народився 1968 року. 1990 року з відзнакою закінчив міжнародне відділення факультету журналістики Московського державного університету ім. М.В. Ломоносова. У 1989-1990 рр. навчався в Університеті ім. Карла Маркса у Лейпцигу за спеціальністю «Міжнародні відносини». У 1992-1994 роках пройшов стажування та курси зв'язків з громадськістю та управління сприйняттям у Корпоративному університеті Берсон-Марстеллер (США). У 2003 році прослухав курс для керівників «Лідерство та управління талантами» на кафедрі лідерства INSEAD у Фонтенбло (Франція).

У 1990-1993 роках займався журналістською діяльністю.

У 1993-1994 роках був заступником директора з корпоративного управління «Бозелл СМГ» та директором з корпоративного управління та прав акціонерів «Берсон-Марстеллер».

У 1994-1995 роках - прес-секретар Федерального управління у справах про неспроможність та банкрутство при Держкоммайні РФ. З 1995 по 1997 рік – прес-секретар Федеральної комісії з ринку цінних паперів. У 1997-1998 роках - директор зі зв'язків з громадськістю та радник голови ради директорів ЗАТ «Інтеррос-Злагода», НВФ «Інтеррос-Гідність» та ЗАТ «Інтеррослізинг», згодом об'єднаних у холдинг «Інтеррос-Фінком».

У 1998-1999 роках займався забезпеченням інформаційної та PR-підтримки проекту «Сценарії для Росії» у «Клубі 2015». У 1999-2000 роках був керівником прес-служби та радником голови Ради Центру стратегічних розробок Германа Грефа.

З 2000 по 2003 рік – асоційований партнер та старший консультант компанії Ward Howell. У 2003-2006 роках – керівник департаменту зв'язків із громадськістю МФО «Менатеп». У 2006-2007 роках був членом ради директорів ЗАТ "Міель Нерухомість".

У 2007-2008 роках був віце-президентом керуючої компанії "Трійка Діалог".

У своїй квартирі в центрі Москви застрелився Юрій Котлер, який щойно відзначив 50-річчя. Він був відомий піарник, який багато років з успіхом працював і правильно вибирав місця роботи. Перше, що варто відзначити: людина, яка взяла кредит на покупку квартири у найпрестижнішому місці Москви, збиралася жити довго і добре. А Котлер узяв кредит у 50 мільйонів на покупку квартири за 80 мільйонів...

"Ъ" зібрав усі відомі на сьогодні відомості про те, як розвивалися події навколо Юрія Котлера.

Він був помітною фігурою і в ділових, і в політичних колах: донедавна був членом вищої ради Єдиної Росії і керівником московського представництва ПАТ Новоросійський морський торговельний порт (НМТП). Слідство не виключає, що трагедія могла призвести депресія, в якій перебував пан Котлер. Його звільнили з усіх постів, а ВТБ, старшим віце-президентом якого до 2015 року працював пан Котлер, подав заяву до арбітражу про визнання його банкрутом за неповернений кредит на купівлю квартири, яка стала місцем трагедії.

Котлер із дружиною Наталією

Тіло Юрія Котлера виявили 16 травня у його квартирі у Брюсовому провулку, 2/14, будова 4. За попередніми висновками експертів, пан Котлер наклав на себе руки. Сівши на диван, він затиснув між ногами спортивну рушницю Winchester Super X3 і вистрілив собі в голову. Поряд із тілом було виявлено передсмертну записку, адресовану, за деякими даними, дружині, яка вже давно проживає у Франції. Ніяких слідів насильства на тілі покійного не було знайдено, а двері його квартири були замкнені на ключ зсередини.

Як з'ясувалося, рахунки з життям пан Котлер звів ще 14 травня, наступного дня після того, як відзначив свій 50-річний ювілей. У день самогубства він нібито планував особисто брати участь у передсудовій бесіді у Савелівському райсуді Москви, куди в середині квітня подав позов до ПАТ «Новоросійський морський торговельний порт», але врешті-решт послав свого представника. У цій структурі з 2015 до лютого 2018 року пан Котлер був заступником гендиректора - керівником московського представництва. Його попереднім місцем роботи був ВТБ, де він до 2015 року обіймав посаду старшого віце-президента. Основними акціонерами НМТП є «Транснефть» та група «Сума», співвласники якої Зіявудін та Магомед Магомедови заарештовані за звинуваченням в організації злочинної спільноти для розкрадання бюджетних коштів. Як стверджує знайомі пана Котлера, у рамках цієї справи його викликали на допит як свідок. Проте представники захисту братів Магомедових стверджують, що у матеріалах, із якими їх ознайомили, прізвище Котлера не зустрічається.

Представник «Транснафти» Ігор Дьомін заявив, що рішення про звільнення пана Котлера ухвалив гендиректор НМТП Сергій Кірєєв (був призначений 26 грудня 2017 року, раніше працював у «Транснафті»). Пов'язано воно було з тим, що пан Котлер мав понад місяць зафіксованих прогулів. Останній оскаржив це рішення в суді, зажадавши від колишнього роботодавця близько 5 млн руб. - Заробітну плату за період з кінця січня і компенсацію за нібито незаконне звільнення. Слухання за позовом було призначено на 25 червня.

Водночас Юрій Котлер брав участь у арбітражному процесі. Як випливає з поданої до Арбітражного суду Москви заяви ВТБ, у травні 2015 року, незадовго до виходу з банку, Юрій Котлер на отриманий у ньому кредит у 80 млн руб. придбав в іпотеку квартиру в тому самому Брюсовому провулку, де його знайшли мертвим. У суді представники ВТБ стверджували, що пан Котлер перестав обслуговувати кредит, заборгувавши банку понад 50 млн. руб. 3 травня 2018 року суд визнав заяву обґрунтованою, дійшовши висновку «про доцільність запровадження щодо Котлера процедури реструктуризації боргу», оскільки той не надав доказів щодо його погашення. При цьому пана Котлера обмежили в праві розпоряджатися будь-яким майном, що йому належить. Розгляд справи про особисте банкрутство було призначено на 1 листопада 2018 року.

Юрій Котлер, випускник журфаку МДУ, працював на початку 1990-х років в агенції «РІА Новини», також був кореспондентом видань Time та The New York Times. Пізніше працював у прес-службах держструктур та у виборчому штабі Володимира Путіна.

З 2007 по 2008 рік він курирував роботу з найбільшими інституційними та приватними клієнтами у «Трійці Діалог». У 2008 році йому запропонували керувати проектом «Єдиної Росії» під назвою «Кадровий резерв – професійна команда країни». Його метою було створення електронного банку даних про кадри, які можуть бути рекомендовані партією на управлінські посади різного рівня. Андрій Ісаєв, який займав тоді посаду першого заступника секретаря президії генради партії Андрій Ісаєв, зізнавався, що «людина не відома партії, але якщо вона хороший професіонал…» (див. «Ъ» від 10 червня 2008 року). Одразу кілька співрозмовників "Ъ" з "Єдиної Росії" згадують, що Юрія Котлера в партію запросив перший заступник голови АП Владислав Сурков. Інший співрозмовник "Ъ" визнає, що "хоч партпроект і був ініційований АП і насамперед тодішнім куратором внутрішньої політики Владиславом Сурковим, але ідея запропонувати його Котлеру виникла в іншої людини". За його словами, в АП проект сприймали як "відкриття соціальних ліфтів". Втім, один із колишніх партійних співробітників згадує, що «2009–2010 роки – це час, коли до партії намагалися запрошувати різних знаменитостей та бізнесменів, які б кожен у своїй групі працювали над іміджем партії. Котлера запросили як бізнесмена, подібні заходи в плані піару дійсно багато давали "Єдиної Росії"».

При цьому за півроку після партійного з'явився ще один кадровий резерв - президента Дмитра Медведєва. На той момент пан Медведєв з партією ще ніяк не був пов'язаний, натомість Володимир Путін був головою уряду та головою «Єдиної Росії» (покинув цю посаду у 2012 році). Після презентації першої президентської сотні єдинороси заявляли, що розраховують на включення своїх висуванців до списку президента (проте цього, здається, так і не сталося). При цьому один із співрозмовників "Ъ" згадує, що Владислав Сурков намагався залучати пана Котлера до роботи над президентським кадровим резервом.

Весною 2013 року пан Котлер перейшов на роботу до ВТБ. Джерело в «Єдиній Росії» тоді розповідав, що Юрій Котлер ще за півтора роки до цього шукав місце «в будь-якій великій бізнес-структурі, бажано в банку». При цьому після того, як він пішов, він залишився радником голови вищої ради партії Бориса Гризлова. Після відродження експертної ради «Єдиної Росії» у 2018 році, головою якої став пан Гризлов, Юрій Котлер отримав пропозицію до нього увійти. Співрозмовники “Ъ” наголошують, що за час керівництва партпроектом у панів Котлера та Гризлова склалися добрі стосунки (партійні проекти тоді курирувала вища рада). "Професійна команда країни - це кон'юнктурний проект, хоча сам Юрій Котлер був компетентним менеджером", - резюмує один із колишніх співробітників партії.

При цьому з 2012 до 2018 року Юрій Котлер був членом вищої ради «Єдиної Росії», з якої його зовсім недавно вивели. Один із колишніх колег Юрія Котлера по партії заявив “Ъ”: «Під час нашої з ним розмови він був життєрадісним і позитивним - такої сумної події ніщо не віщувало».

У кількох ЗМІ наведено передсмертну записку Юрія Котлера:

"Кабан, ти справжній друг, дивний і смішний, але справжній. А я ні. І я шалено люблю свою сім'ю, і я їх дуже підвів.

І я люблю маму, якби вона хоча б 1 раз у житті сказала, що любить мене, м. б. було б усе інакше.

Кріпи! :))"

Довідка-біографія Юрія Котлера:

Народився Юрій Котлер у 1968 році в Москві.

У 1990 році закінчив міжнародне відділення факультету журналістики Московського державного університету ім. Ломоносова.

У 1990-1993 - економічний оглядач та кореспондент головної редакції економічних проблем АПН та РІА «Новини», асоційований кореспондент журналу «Тайм» та газети «Нью-Йорк Таймс», керівник російської версії економічного тижневика «Файненшл і бізнес».

У 1993-1994 - заступник директора з корпоративного управління «Бозелл СМГ» та директор з корпоративного управління та прав акціонерів Берсон-Марстеллер.

У 1994-1995 - прес-секретар федерального управління у справах про неспроможність та банкрутство при Держкоммайні РФ.

У 1995-1997 – прес-секретар Федеральної комісії з ринку цінних паперів.

У 1997-1998 - директор зі зв'язків з громадськістю та радник голови ради директорів ЗАТ «Інтеррос-Злагода», НВФ «Інтеррос-Гідність» та ЗАТ «Інтеррослізинг», об'єднаних у холдинг «Інтеррос-Фінком».

У 1999-2000 рр. - керівник прес-служби Голови Ради Центру стратегічних розробок.

У 2000-2003 – асоційований партнер та старший консультант компанії «Ward Howell».

У 2003-2006 - керівник департаменту зв'язків із громадськістю МФО "Менатеп".

У 2006-2007 – член ради директорів ЗАТ «Міель Нерухомість».

У 2007-2008 – віце-президент керуючої компанії «Трійка Діалог».

Був одружений. Дружина – Наталія Кретова; син, 17 років.

МИ ШУКАЄМО НОВІ ОСОБИ

Юрій Котлер, керівник проекту « Кадровий резерв- Професійна команда країни», радник голови Вищої Ради Всеросійської політичної партії «ЄДИНА РОСІЯ», член Генеральної ради Партії

Опівдні у літній Москві - випробування не з легких. Залишивши позаду завантажені столичні вулиці, опиняємось у непримітному провулку. Здавалося б, все давно передбачуване. І цей день – як і сотні інших у редакційному житті. І майбутня розмова – як і безліч зустрічей за роки існування журналу. Але це тільки на перший, поверховий погляд. Надто вже гостро постала останнім часом проблема нестачі управлінських кадрів – керівників багато, а налаштувати людей на працю можуть лише одиниці. Якою має бути система пошуку ефективних управлінців, здатних ухвалювати не лише швидкі, а й правильні рішення, причому на державному рівні – наше питання до експерта сьогодні.

Привітний жест. Відкритий погляд. Мій співрозмовник – Юрій Котлер – одразу переводить розмову в площину реалізації проекту підготовки кадрового резерву країни, говорить як про щось близьке та важливе.

Для довідки:
Юрій Юрійович Котлер, керівник проекту « Кадровий резерв– Професійна команда країни», радник голови Вищої ради Всеросійської політичної партії «ЄДИНА РОСІЯ», член Генеральної ради Партії. Проект « Кадровий резерв– Професійна команда країни» стартував у 2006 році.

Місія проекту - у виявленні талановитих росіян та забезпеченні ним найширшого суспільного визнання; формуванні постійно оновлюваної бази даних професіоналів у галузі управління та новаторів, які активно змінюють реальність навколо себе.

Так вийшло, що століттями у Росії людина, його доля залишалися за кадром під час реалізації масштабних державних завдань. Таланти пробивалися через атмосферу нерозуміння, не отримували належного суспільного визнання, а часом і просто приносили жертву великим планам. Сьогодні керівництво країни пропонує принципово інший підхід.

Розкриття творчого потенціалу людини та створення комфортних умов для цього - запорука успіху та світового лідерства Росії. Побудова інноваційної економіки, підвищення якості життя, перемога у глобальній конкуренції – все це неможливо без високопрофесійних, талановитих, яскравих людей з активною життєвою позицією. Людей, які пропонують новий погляд на проблеми, що мають стратегічне мислення і здатність вийти за рамки традиційних підходів, несучи при цьому енергію творення, а не руйнування.

Проблема пошуку талановитих людей - завдання глобальне, навряд чи має однозначне рішення, - одні стають зірками, інші ж і залишаються у тіні своїх успішних колег. Наприклад, чому Єльцин зупинив свій вибір на Путіні?

Питання, звісно, ​​до Єльцина. Наскільки я знаю, процес вибору був довгим та досить складним. Схоже, що Борис Миколайович не помилився. Можна по-різному оцінювати, але вона дійсно вибрала людину, яка виросла і за кілька років перетворилася на професійного керівника. Талановитий, успішний, він здатний керувати великою країною, причому у дуже непростих умовах. Понад те, мета, що він собі поставив, - послідовно втілює у життя. Це дуже хороша якість для керівника, вона необхідна.

Для проекту таке ж завдання стоїть - знайти тих, хто поки не помічений?

Так. Кадровий резервлюди відразу асоціюють із вищим управлінським рівнем. І нас запитують: «А коли ви почнете міняти міністрів та губернаторів?» Може, й не почнемо. У нас завдання трохи інше: створити резерв, з якого, можливо, й виростуть міністри та губернатори, які довели своїми вчинками та професійними досягненнями, що вони успішні.

Ми виділили п'ять напрямів пошуку: соціальна сфера, ділове співтовариство, засоби масової інформації, партійна та громадська діяльність, державне та муніципальне управління. У кожному їх свої категорії.

Скажімо, для соціальної сфери - це управління у галузі освіти чи науки, культури чи охорони здоров'я. У партійній роботі – це не лише три рівні управлінської вертикалі, а й лідери профспілкових об'єднань чи молодіжних організацій. У бізнесі – менеджери з промисловості, сфери послуг, агропромислового комплексу, а також ті, хто впроваджує сьогодні найкращі стандарти корпоративного управління та займається інноваційним менеджментом. Повертаючись на початок нашої розмови, на основі відпрацьованого критерію побудували систему, що дозволяє, на наш погляд, успішно шукати таких людей.

У шістдесяти суб'єктах у нас працюють регіональні координатори. По суті, завдання кожного – у рамках свого регіону аналізувати ситуацію: спілкуватися з експертами, відвідувати профільні заходи, відслідковувати публікації у ЗМІ. Тим самим довкола проекту вже формується якесь професійне коло. Та й кожна людина самостійно може заявити себе, заповнивши анкету, розміщену на нашому сайті. Зауважу, що анкета є досить складною. Але, з іншого боку, хочеш потрапити до резерву – треба попрацювати. Другий етап - тестування, що дозволяє дати якусь особистісну та професійну характеристику, заявити про власні досягнення.

Заключний етап – інтерв'ю. Людей, які потрапили до резерву, інтерв'юємо особисто. Це інтерв'ю щодо компетенцій. А далі наші резервісти проходять через вибір експертної поради. Таким чином, ми отримуємо якусь суперверхівку. Щодо цифр, на сьогоднішній день понад 19 тисяч людей заповнили анкету. З них трохи менше 1500 відібраних - той самий резерв. Експертні поради пройшли 300 людей. Усі вони здобули не золоту медаль, скоріше, визнання, яке накладає додаткові зобов'язання. З цих людей вибиратимуться кандидати на якісь позиції, і приклади вже є. Але при цьому умовно кажучи, якщо претенденти не доводять щороку, що гідні бути в резерві, є шанс із нього випасти. Увійти в кадровий резерв- Дуже велике професійне досягнення. Але якщо ви не рухаєтеся далі і вище, ця можливість буде втрачена.

А як виникла сама ідея такого проекту?

Ідея виникла досить давно. Починаючи з 2000 року, ми обговорювали проблему пошуку управлінських кадрів із представниками влади, бізнес-спільнот, громадськості. Зауважу, що і держава, і бізнес уже кілька років як заклинання повторюють слова про те, що лава запасних коротка, професійних людей мало. При цьому є відчуття, що мають бути такі грамотні, успішні, заповзятливі люди, здатні зайняти відповідальні пости, в тому числі і на держслужбі. У мене був досвід роботи в досить відомій компанії Ward Howell, яка спеціалізується на пошуку та підборі топ-менеджерів. Якоїсь миті і ці практичні напрацювання, контакти з профі кадрового світу також стали частиною нашого проекту.

Згоден з вами. Можна знайти людей з хорошим потенціалом - країна велика, та й освітня база свого часу була однією з найкращих.

Звичайно. Але й було очевидно, що проблема стоїть комплексна, я навіть сказав би - глобальна. Мало знайти людей, потрібна їхня підготовка, мотивація, розвиток. Якоїсь миті вирішили, що настав час починати. І власне першим кроком був пошук тих «героїв», яких через якийсь час хотілося б бачити на ключових позиціях у державі, на партійній роботі, у бізнесі, соціальній сфері. Таким чином, усі наші старання вилилися в проект. Кадровий резерв– Професійна команда країни», основне завдання якого – пошук «нових» людей. Коли ми починали, уявлення про те, хто такі «нові» люди країни, було приблизним. Тому спочатку спробували намалювати портрет того, кого ж шукатимемо. Залучили освітні, державні структури, намагаючись зрозуміти, хто їм потрібен, іноземних та російських консультантів, щоб якось систематизувати інформацію та сформулювати певні критерії. Результатом стала синтетична модель пошуку людей, які відповідають чотирьом компетенціям, умовно названим КРАЙ.

Що означає ця абревіатура?

Компетентність, розвиненість, активна життєва позиція та інтелект. Компетентність - це ефективність діяльності, стабільність успіху, досягнуті унікальні результати та високий потенціал. Розвиненість - вміння слухати і чути, брати до уваги чужі думки, широкий кругозір та комунікативні навички, порядність та прагнення до самовдосконалення, командна робота. Активна життєва позиція – це бажання бути «агентом позитивних змін», служити народу та країні, віра у можливість змінити світ на краще, лідерські якості, відсутність страху перед відповідальністю. Інтелект – це критичність та конструктивність мислення, комплексний, стратегічний підхід до справи. Природно, що ми живемо у конкурентному середовищі, тому й у кадровий резервбудуть відбиратися ті, хто продемонструє ці якості найяскравіше.

Ми не відкривали Америку, а пішли шляхом, яким ідуть усі світові кадрові служби. Ви спочатку визначаєте критерії, потім коло та географію пошуку і далі шукаєте. У вас виходить якась кількість найкращих з найкращих, найкращих із існуючих. Оскільки наше завдання не було конкретним – знайти фінансового директора чи губернатора, а більш загального, і критерії вийшли досить спільні – яким критеріям мають відповідати люди, які мають прийти на зміну старій еліті. Зазначу – як один із важливих критеріїв (нас критикувала бізнес спільнота, але думаю, що дарма) – патріотизм. У державної людини серце має бути в голові. На жаль, останнім часом слово «патріотизм» набуло неоднозначного відтінку, як не прикро. Ми назвали цю якість активною життєвою позицією. Хоч би якою успішною була людина, якщо в принципі їй нецікаво працювати для країни, то це не наш клієнт. Це не погано та не добре. Але такі кандидати, швидше за все, відсікатимуться.

Ви сказали цікаву фразу про патріотизм - як якість успішного керівника. Наше недавнє опитування показало, що справжній професіонал не повинен бути лояльним до роботодавця і, як правило, таким не є. Що важливіше – патріотизм чи професіоналізм людини?

Патріотизм на порожньому місці не працює. Якщо людина при цьому нічого не вміє, то це не до нас. Є люди, які готові любити батьківщину просто за сосни, при цьому як професіонали нічого не являють собою.

Наше завдання - знайти тих, хто досяг успіху у своїй галузі, став визнаним лідером. Ми шукаємо нових осіб. Наші резервісти повинні мати всі якості управлінців. При цьому, умовно кажучи, вони можуть мати визнання на певному рівні - успішний менеджер, професійний фахівець, - але й можливо, що через якісь обставини поки не помічені. Патріотизм – лише одна із складових. Знову ж таки, для бізнесу, можливо, лояльність і не важлива. Хоча я б тут посперечався. Зовсім не лояльний менеджер кожні півроку мінятиме місце роботи у пошуках кращих умов. Має бути якась певна прихильність до справи, команди. А з погляду інтересів держави – не просто лояльність, а патріотизм.

А вікові обмеження? Ось Ви за віком – нове покоління.

Так, ми визначили планку 25-45 років, тож я підходжу.

Я на 10 років старший і то вважаю себе новим поколінням, на погляди. Але є один феномен. Талановиті люди, які досягають успіхів у бізнесі, не скажу, що нелояльні, вони іноді неуживливі. Маючи свої принципи, погляди не завжди готові йти на компроміси. Як із ними?

Нормально. Просто не треба плутати стиль та результат. Якщо людина запальна, але при цьому в неї є команда, яка успішно працює, вони роблять спільну справу - чудово. Якщо ж він справді кожного другого готовий звільнити, розтоптати і нічого не рухається, то це не є прикладом ефективного менеджменту. Стиль – це все одно зовнішня оболонка. Всі люди різні.

Ваша робота не виявиться зусиллями марно, якщо не подолати проблему явної невідповідності між компенсаціями чиновників федерального рівня та регіонального, муніципального? Наскільки швидко, на Вашу думку, треба вирішувати це питання?

Безперечно, треба вирішувати. Але ми знову повертаємось до того, про що говорили. У центральному апараті, не важливо, людей не так багато. Є спеціальне управління держслужби, яке опікується кадровими питаннями. Як тільки ми спускаємося нижче – на регіональний, муніципальний рівні – ситуація кардинально змінюється. Безперечно, мотиваціяважлива, але там рівень зарплат не столичний. Це перше. Для людей саме визнання грає значно більшу роль. І в регіонах ми стикаємося з тим, що фахівці готові йти на держслужбу та в соціальну сферу за умови, що їхні старання та таланти будуть затребувані. З одного боку, регіони справляють враження більш інертних, ніж просунуті на їхньому тлі Москва і Пітер. А з іншого – є суб'єкти, де реально працюють дуже цікаві люди та перед ними стоять серйозні завдання. Безумовно, дуже важливе питання мотивації- питання розвитку і водночас затребуваності. Зрозуміло, що півтори тисячі людей, яких ми відібрали, завтра всі разом не отримають нових призначень. Це неможливо, система не готова до цього. Людей не можна обдурити. І питання їхнього майбутнього дуже важливе. Ми ж сказали, що, хлопці, країна вас хоче бачити та розраховує на ваші знання та вміння. Країна дійсно має цим скористатися і надати можливість найкращим. Подивимось що вийде. Процес іде, є призначення. Вони поодинокі - десятки, умовно кажучи, але є дуже показові приклади. Так один наш резервіст став губернатором. Ми цим пишаємося. Більше того, зараз нові губернатори дзвонять з конкретним проханням - дайте людей.

Ми створили спеціальний майданчик онлайн, який поєднав резервістів по всій країні. Поступово виникає якась професійна спільнота; починають формуватись команди, причому не тільки в рамках одного регіону. Наприклад, Камчатка з Петрозаводськом - вигадують якісь проекти, частина з них виходить на рівень регіонів і, гадаю, почне реалізовуватися. Це також цікаво. Плюс самі собою резервісти - люди з активною життєвою позицією, вони схильні до самоорганізації.

Так, незалежно від нас уже проходять їхні з'їзди федеральними округами. Багато хто сам приходить до губернаторів і пропонує свої
ідеї.

У них є якісь документи про те, що вони входять до цього кадровий резерв?

Усі, хто пройшли перший етап відбору, отримали почесний знак резервіста. Плюс їхнє прізвище є на сайті проекту. Все публічно. Але одночасно ми намагаємось застерегти людей від ілюзій отримання перепустки в інший світ. А деякі своє влучення в проект сприймає саме так. Вони приходять і кажуть, що я резервіст, призначте мене замміністра десь у губернії.

Нещодавно було ухвалено закон про заявний характер публікації відомостей про доходи для держчиновників. Можливо, треба запровадити найближчим часом це обов'язковий порядок?

Подивимося, мені здається, що у будь-якому разі це, швидше, публічна дія, яка говорить про увагу керівництва країни до проблеми корупції. Поки що тільки початок. Коли мине другий, третій рік, ви зможете подивитися, що хтось заявив. Якщо несподівано у чиновника з'явилася яхта, це викликає підозри. Процес запущений... Але, по суті, сьогодні дуже багато людей, які справді будують свою кар'єру, дорожать репутацією, і в цьому сенсі багато хто просто бояться забруднитися. До влади приходять люди з зовсім іншою мотивацією.

Юрій Щекочихін 2001 року в інтерв'ю нашому журналу сказав, що «корупція – це повітря, яким ми дихаємо». Мені здається, що з того часу ситуація серйозно змінилася.

Вона змінюється дуже сильно. Справді, корупції багато. Але може тому, що ми спілкуємося з таким контингентом людей, який з'являється як острівці, немає відчуття якоїсь тотальної катастрофи. Так, є багато нечесних чиновників на регіональному та федеральному рівні, але це проблема не лише загальноросійська. Тому заходи, які вживаються, мають принести певний ефект. Основне - прихід нової хвилі людей, котрі борються не лише за своє майбутнє, а й за майбутнє нашої держави. Їх має бути переважна більшість, тоді все буде нормально.

Деякі експерти закликають використати так званий детектор брехні для кандидатів на вакансії. Як думаєте, ефективний захід для відсіву нечесних людей?

У процесі роботи над підготовкою проекту ми спілкувалися з різними фахівцями - від психологів, консультантів до представників спецслужб, у тому числі говорили і про можливість використання детектора брехні як одного з елементів з виявлення потенційно нечесних людей. Але я не впевнений у його ефективності. Свого часу в одній відомій компанії я проходив процедуру перевірки на MindReader. Це те саме приблизно, що і поліграф. На мою думку, не серйозно. Можливо, для якоїсь окремої категорії держслужбовців, які, наприклад, стикаються з державною таємницею.

Митники?

Може, й митники... Там, де важлива стресостійкість, справді кришталева чесність. Але мені здається, що це річ безглузда, хоч можу й помилятися. Знову ж таки, говорячи про використання детектора брехні для людей, які пройшли вже певний кар'єрний шлях, треба розуміти, що якщо людина досягла якихось висот, вона взаємодіяла з досить великою кількістю людей; і простіше, та ефективніше зробити 10 дзвінків, щоб дізнатися про нього. Це дасть більше інформації, ніж будь-який детектор брехні. Якщо говорити про молодь, то я не знаю. Важливо, щоб очі горіли – ентузіазм, правильні вчителі. Тож не впевнений. Швидше негативно ставлюся.

Які вимоги висуваються до помічників керівників державної служби?

Вимоги на держслужбі та у бізнесі однакові. Насправді абсолютно серйозно можу сказати, що це найважча позиція. У мене багато знайомих у бізнес-структурах та на державній службіТак знайти помічника для багатьох складніше, ніж генерального директора, раз на сто. Чому – не знаю. Людина повинна бути високоорганізованою, мати великий набір професійних та особистісних якостей. Помічники, яких я бачу у наших керівників, - зазвичай це люди, кар'єра яких йде паралельно до кар'єри свого керівника, причому багато років. Це той тил, якому довіряєш безмежно. Плюс у керівника завжди стільки справ, що можуть виникнути якісь накладки, він може щось забути і помічник буквально стає його правою рукою. Тож дуже складно. Де шукати таких людей? Їх реально дуже мало. Хороший помічник - це людина, яка повинна мати ще якийсь набір внутрішніх якостей, амбітність. Я знаю приклади, коли з помічників люди доростали до найвищих позицій, зокрема й у бізнесі.

Ви знаєте Станіслава Шекшню?

Звичайно.

Колись на самому початку своєї кар'єри, у 93-му році, він запропонував нам до видання свої книги, і вони стали бестселерами. Що Ви можете сказати про нього, про таку формацію людей, як він?

Стас нам допомагав із методологією у підготовці проекту. Він справив дуже сильне враження. По-перше, розумний; по-друге, дуже багато знає. У нього є унікальне поєднання досвіду консультанта та практика. Це завжди важливо. Людина, яка просто займається все життя консалтингом, зазвичай менш переконлива і конкретна. Плюс мені здається, що він вміє все структурувати, може розкладати складні речі на зрозумілі прості модулі. Складає як цеглу. У нього завжди картинка дуже цілісна і дуже практична з точки зору програми. Я багато бачив бізнес-тренерів, але він реально один із найкращих.

За багато років роботи в бізнесі у Вас, напевно, напрацьований свій інтуїтивний погляд на людей, які здатні стати дуже успішними. Цвітуть тисячі квіточок, але який зав'яжеться у добрий плід?

Що більше я працюю, то менше у мене відповідей на ці запитання. Бувають різні випадки. Думаю, треба створювати умови - це важливо. Плюс, професіоналізм, володіння певними якостями. А далі все одно є елемент випадковості, який, на мій погляд, досить високий. Чим більше умов для того, щоб ці люди росли, тим краще
результат.

Микита Білих, мабуть, із таких людей. Нещодавно став губернатором.

От і подивимося. Але думаю, що треба зібратися роки за два і оцінити. Коли розглядають три-чотири кандидатури, безперечно, дивляться на людей. Вийде у нього чи ні – питання часу. Дійсно дуже важкий регіон, якщо він виявиться, добре. Знаєте, в чому привабливість нашого проекту? У тому, що резервісти - це база, з якої виростатимуть лідери, якщо зараз їм створити умови. 1500 - це мало, буде більше. Інтуїція теж періодично дурить, підводить - будь-яка людина може помилятися. Тому чим більше, образно кажучи, галявина, тим менша ціна помилки. Коли у вас одна людина приймає рішення, якщо інтуїція його підвела - це погано.

Кажуть, що японський стиль прийняття рішень, коли багато хто бере участь, теж не завжди виправдовує себе.

Я не про стиль. Швидше про свободу вибору - і людей, і людьми. У Японії рівень можливості є дуже умовним. Система побудована зовсім по-іншому, і крок праворуч, крок ліворуч викликає великі складнощі.

Скрізь існує зрада. Як Ви ставитеся до цього? Чому воно з'являється?

Саме професійне?

Не в особистому плані, а у плані бізнесу, роботи. Теж корупція.

Це питання, скоріше, морально-етичне.

Із 19 тисяч відібраних кандидатів – у тестах, оцінках компетентності це питання враховується?

Враховується, але не так сильно, як би нам хотілося. Зараз ми німого допрацьовуємо тест – він був більш бізнес-орієнтованим. Соціальні аспекти важко виміряти. Ми все-таки постаралися, і система дозволяє виявити багато в особистісному профілі кандидата. По-перше, це досить досвідчені інтерв'юери, здатні визначити якісь якості людини. По-друге, знову ж таки, коли йдеться про призначення, ви все одно намагатиметеся дізнатися думку оточуючих про нього - його знайомих, колег, керівників. Особливо якщо ми говоримо про тих людей, які пройшли певний шлях. Якщо людина не зрадила за свою 15-річну кар'єру нікого, напевно, є шанс, що вона і не зрадить. Ми мали випадок, ми виключили людину з резерву просто тому, що вона надала недостовірні дані. Можливо, він справді суперпрофесіонал, але, тим не менш, цей факт багато про що говорить.

Експерти, характеризуючи нашого прем'єр-міністра, відзначають таку його якість, як нездатність до зради.

Це правда. Тема зради та надійності людини важлива у відносинах. Будь-який менеджер має бути надійним, а керівник подвійно.