Девіз «ЛУКОЙЛ» - єдина сім'я!», яким компанія керується, будуючи свою кадрову політику та відносини всередині багатотисячного трудового колективу, має на увазі не лише взаємну відповідальність, а й довіру, а головне – увагу та непідробний інтерес до життя та сподівань кожного зі співробітників.

Однак на відміну від звичайної сім'ї, де всі її члени живуть під одним дахом і знають один про одного буквально все, підприємства та виробництва промислової імперії «ЛУКОЙЛу», що постає в один ряд із найбільшими світовими нафтогазовими корпораціями, розкинулися по всій нашій неосяжній країні, а деякі взагалі знаходяться за кордоном. Вони розділені сотнями та тисячами кілометрів. У такій ситуації однією з найважливіших умов, необхідних підтримки у всьому трудовому колективі здорового корпоративного духу, стає створення єдиного інформаційного простору. Причому такого простору, в якому на тлі масштабних виробничих завдань не загубилася б особистість - людина і фахівець, що є головним надбанням компанії.

Ось для цього журнал «Соціальне партнерство» відкриває нову рубрику. Про всіх співробітників численних виробничих підрозділів Групи «ЛУКОЙЛ» у ній розповісти, звісно, ​​не вдасться. Проте ближче познайомитися з керівниками окремих підприємств, людьми, на чиї плечі припадає основний тягар соціальної відповідальності, і особливо тими, хто призначений на свої високі посади нещодавно, вона, безумовно, допоможе. Кінець 2006 року став у компанії особливо багатий на нові особи, тому сьогодні читачі журналу познайомляться з короткими біографіями відразу трьох новопризначених керівників лукойлівських підприємств.

Генеральний директор ТПП "Лангепаснафтогаз" ТОВ "ЛУКОЙЛ-Західний Сибір" Денис Вікторович Долгов.

Лангепаське нафтогазовидобувне підприємство колись лягло в основу «ЛУКОЙЛу», що формувався, внесло величезний внесок у подальші багаторічні успіхи компанії і досі нагадує про себе першою літерою в її імені. Як і сам "ЛУКОЙЛ", нинішній керівник "Лангепаснафтогазу" - тіло від плоті сибірської землі. Йому самою долею судилося стати нафтовиком: народився в Нижньовартовську, закінчив Тюменський державний нафтогазовий університет, причому двічі. Спочатку – за спеціальністю «Розробка та експлуатація нафтових та газових родовищ», а через вісім років, коли стало зрозуміло, що покликання – не лише безпосередній видобуток природних багатств, а й організація подібних виробництв – освоїв «Економіку та управління на підприємствах ПЕК». Трудовий шлях Д.Долгова проліг через три західносибірські «столиці» лукойлівської нафтовидобутку – Когалим, Покачі та Лангепас. Вони він послідовно пройшов всі щаблі професійного зростання. У Когалимі, де пропрацював з 1996 по 2000 рік, почав геологом, став заступником начальника цеху видобутку нафти і газу, інженером-технологом, а потім – начальником ЦДНГ № 5 НГВУ «Ватьєганнефть» ТПП «Когалимнафтогаз». Наступна біографічна та географічна віха - Покачі. Тут упродовж двох років Д.Долгов пропрацював на посаді заступника головного інженера-начальника Центральної інженерно-технологічної служби ТПП «Покачівнафтогаз». І ось остання на сьогоднішній день адреса – Лангепас. Тут свою професійну кар'єру Денис Вікторович продовжив спочатку як заступник генерального директора ТПП «Лангепаснафтогаз», потім як перший заступник і одночасно головний інженер цього територіально-виробничого підрозділу компанії. І ось новий рубіж: у жовтні 2006 року Д.В.Долгов призначений на посаду генерального директора. Безсумнівно, досягти таких значних успіхів у професії – а вони відзначені не лише листом подяки президента ВАТ «ЛУКОЙЛ», але й подякою Мінпроменерго Росії – Денису Вікторовичу допомогли не лише чудові особисті якості – енергійність, компетентність, організаторські здібності – а й міцний «сімейний» »: Д.В.Долгов одружений і виховує сина Владислава, якому цього року виповниться 11 років.

Генеральний директор ТОВ «ЛУКОЙЛ-ПІВНІЧ» Азат Равмерович Хабібуллін.

Регіон діяльності ТОВ «ЛУКОЙЛ-ПІВНІЧ» - Ненецький Автономний Округ, суворий край, з яким у компанії «ЛУКОЙЛ» пов'язані масштабні плани розвитку виробництва. На відміну від традиційних районів Російської нафтогазовидобутку Північ тільки почала підкорюватися, тут усі – вперше. І оскільки першопрохідникам завжди важко, вирішувати подібні завдання під силу лише найдосвідченішим фахівцям, які спробували свої сили і довели свій професіоналізм у найрізноманітніших галузях нафтової справи. Один із таких - Азат Равмерович Хабібуллін. Його професійний шлях цілком може бути ілюстрацією останніх кількох десятиліть з історії нафтогазової галузі. Народився він у Альметьєвську, а Татарстан, як відомо, – визнаний охоронець вітчизняних нафтових традицій. Потім у 1986 році закінчив за спеціальністю «Технологія та комплексна розробка нафтових та газових родовищ» Політехнічний інститут у місті Пермі – ще одному найвідомішому центрі нафтової справи. Тут же зробив перші кроки в професії, став спочатку оператором, а потім майстром цеху видобутку нафти і газу в НДВУ «Осінськнафта», Виробничого об'єднання «Пермнафта». Наступні 10 років життя Азата Равмеровича віддано сибірському нафтогазовидобутку. У НДВУ «Бистрінськнафта», що нині входить до складу АТ «Сургутнефтегаз», він послідовно обіймає посади майстра, інженера, заступника, а потім і начальника цеху капітального ремонту свердловин. Проте нафту Прікамья в 2003 році покликала його назад, у Пермську область. І не лише покликала, а й допомогла стати справжнім лукойлівцем. Тут А.Р.Хабібуллін працює провідним, а потім і головним інженером НГДУ «Палазнанефть», начальником нафтопромислу Пермського дивізіону видобутку нафти, начальником відділу, управління та нарешті – директором з видобутку нафти та газу ЗАТ «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Потім сферою його діяльності стають численні проекти компанії. Керівництво ними здійснює спеціальна дочірня структура – ​​«ЛУКОЙЛ Оверсіз Сервіс Лтд.», у московському представництві якого Азат Равмерович упродовж року пропрацював начальником Управління сервісних робіт. І знову – повернення: посада заступника генерального директора ТОВ «ЛУКОЙЛ-ПЕРМ», потім – першого заступника та одночасно – головного інженера підприємства. А далі досвідченого професіонала нафтової справи, чиї заслуги відзначені цілою низкою корпоративних та галузевих нагород, покликав Північ, точніше – компанія «ЛУКОЙЛ-Північ», яку А.Р.Хабібуллін очолив у грудні 2006 року. Тепер перед Азатом Равмеровичем – новий регіон, нові складні завдання. Але є в його повній турбот і тривог життя і острівець стабільності - сім'я: дружина Римма та дві улюблені доньки - Ляля та Аліна.

Генеральний директор ВАТ «ЛУКОЙЛ-Нижегороднафтооргсинтез» Олег Володимирович Дуров.

Нижегородський завод одна з основ лукойлівського виробничого потенціалу в так званому сегменті downstream, що включає нафтопереробку і збут нафтопродуктів. Ще один нафтопереробний гігант компанії розташований у Пермі. Ось між цими двома регіонами і поділив своє професійне життя О.В.Дуров. Втім, остаточне огранювання його управлінські здібності проходили не лише там, а й у Москві, і навіть – за океаном. Народився О.В.Дуров у Пермі, там же у 1985 році закінчив Політехнічний інститут за спеціальністю «Хімічна технологія переробки нафти та газу». Працювати почав ще зі студентської лави, освоївши за час навчання в інституті та в перші роки після неї цілу низку різних робочих та будівельних спеціальностей. До нафтопереробної галузі Олег Володимирович у повному розумінні прийшов у 1990 році. Тим стрімкішим і успішнішим виглядає його професійний зліт. За сім років роботи у Виробничому об'єднанні «Пермнафтооргсинтез», яке за цей час увійшло до складу «ЛУКОЙЛу» і стало називатися ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнафтооргсинтез», він пройшов шлях від заступника начальника цеху до головного інженера комплексу глибокої переробки нафти. При цьому, не перескакуючи через сходи, послідовно став спочатку начальником цеху, потім - заступником головного інженера з нової техніки, потім - головним технологом. Подальший професійний шлях О.В.Дурова був пов'язаний вже з іншим лукойлівським нафтопереробним центром - містом Кстово, де розташований «ЛУКОЙЛ-Нижегороднафтооргсинтез». Щоправда, у 1997 році, коли Олег Володимирович обійняв на цьому підприємстві посаду заступника головного інженера з нової техніки та розвитку, воно ще називалося АТВТ «Нижегороднафтооргсинтез». А ось покинув він лукойлівський нафтопереробний гігант у 2005 році вже як головний інженер та перший заступник генерального директора. Але покинув, як показало життя, ненадовго і через більш ніж шанобливу. Нею стало стажування в компанії «КонокоФілліпс» - найбільшому іноземному партнері «ЛУКОЙЛу» - і робота як представник ТОВ «ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ» в американській компанії «Геті Петролеум Маркетинг Інк.» - потужну американську збутову структуру, незадовго до цього придбану «ЛУКОЙЛом». Набравшись передового зарубіжного досвіду, Олег Володимирович вирушає до Москви, до головного офісу холдингу, де обіймає посаду заступника начальника Департаменту технічного розвитку та інвестицій ВАТ «ЛУКОЙЛ». І вже після цього, познайомившись із управлінською та виробничо-фінансовою системою всієї корпорації, О. В.Дуров знову повертається у грудні минулого року у Кстово. Тепер уже – генеральним директором ВАТ «ЛУКОЙЛ-Нижегороднафтооргсинтез». Із цим заводом пов'язано для нього дуже багато. Тут - його улюблена, до тонкощів вивчена робота та будинок, у якому разом із дружиною Іриною він виховує двох синів – Дениса та Андрія.

Пошук по " деніс боргів лукойл". Результатів: деніс-1328, боргів-4863, лукойл-897.

Результати з 1 до 20з 26 .

Результати пошуку:

1. Дружина віце-президента Лукойла" звинуватила його в позбавленні волі. Дружина ДенисаДолгова подала на розлучення і зникла в "карцері" наркологічної клініки Оригінал цього матеріалу Лукойлазвинуватила його в позбавленні волі Павло Кочегаров Денис ДолговНавколо віце-президента « Лукойла» з енергетики ДенисаДолгова спалахує кримінальний скандал.
Дата: 22.04.2014 2. Страшна таємниця Газпрому. ... РБК» прес-секретар нафтової компанії Дмитро Долгов. Він підтверджує, що бізнес із реалізації газу на внутрішньому ринку привабливий для компанії. «Нафтопереробні та нафтохімічні виробництва ЛУКОЙЛасамі є великими споживачами...
... але залишаються питання, пов'язані з тим, наскільки ефективно «Газпром» розпоряджається одержаними коштами», - заявив журналу «РБК» начальник управління регулювання газової та нафтової галузей Федеральної служби з тарифів (ФСТ) ДенисВовків...
Дата: 29.06.2006 3. "Монетизація крісла" Кирила Молодцова - 2. Ось що думає з цього приводу політолог, директор української філії Інституту країн СНД ДенисДенисов: - Виникає питання, чому правоохоронні органи Російської Федерації не можуть виконати свій боргі серйозно взятися за постать української...
Інтерес « Лукойла» до «Башнафти» давно відомий учасникам ринку, у ділових колах давно точаться розмови про приватизацію башкирської компанії.
Дата: 21.06.2016 4. Ходоковський - вовк у овечій шкурі. Вовк в овечій шкурі Оригінал цього матеріалу © "The Financial Times", Великобританія, 25.10.2001, Фото: ДенисЯцутко, Переклад: "Інопреса.Ру", "Глава "ЮКОСа" намагається довести, що він - не вовк у овечій шкурі" Валерія Крісчіоне, Ендрю Джек [...] Ті...
Він каже про важливість корпоративної етики, він виплатив боргипідприємств, що знаходяться на орбіті "ЮКОСу".
Дата: 24.03.2005 5. ЗАТ "Республіка Комі". Під вибори за допомогою адміністрації президента Росії підключали сировинних гігантів: Лукойл», «Роснефть», «Зарубіжнафта», «Северсталь».
Його син ДенисБасманов із 2008 року працює суддею Конституційного суду Комі.
Дата: 11.07.2019 6. Найбагатші спадкоємці Росії - 2019. ... борги, включаючи особисті поруки покійного. У результаті компанію купив друг сім'ї підприємець Олександр Винокуров, врятувавши близьких людей, щоправда, оцінка бізнесу впала на два порядки. - Врізка К.ру *** Єдиний син президента « Лукойла ...
Йому поступився місцем ДенисГапонцева, син засновника IPG Photonics Валентина Гапонцева.
Дата: 24.05.2019 7. Гуляння у "Лебединому", грибне полювання на вертольоті та інвалідні пільги. Марія Максакова Зараз дива разом із своїм новим чоловіком, колишнім депутатом-комуністом ДенисомВороненкова, нещодавно оголошеного у федеральний розшук, ховається в Україні.
- Вони погасили все борги- Якщо б не косяки з будівництвом, земля під «Лебединим озером», річка Лікова ніколи не опинилися б у приватних руках.
Дата: 09.03.2017 8. Світлана Кійко – найбагатша дружина федерального чиновника. Вибір інвестицій був очевидний - Михайло Кійко сам займався нафтою понад 10 років. У 1990-х роках. він був співвласником невеликої нафтобази у Внукові, працював у ЮКОСі, « Лукойлі» та «Зарубіжнафти».
Вони втратили свій єдиний актив - до 2014 р. підмосковна влада досягла через арбітражний суд повернення боргуз орендної плати та розірвання орендних договорів майже з усіма компаніями групи «Гренадери» та Гаврилова.
Дата: 29.06.2015 9. "Не просто людина Сєчина" змінив Сергія Богданчикова. "Технічна помилка" Але в розпал підготовки до аукціону з продажу з молотка (за боргиза податками) головного виробничого активу ЮКОСу – «Юганськнафтогазу» – керівництвом країни було прийнято рішення про приєднання «Роснафти» до «Газпрому».
У результаті в нафтовому секторі Росії з'явився новий «чемпіон» - після встановлення повного контролю за колишніми нафтовидобувними підрозділами ЮКОСу «Роснефть» випередила ЛУКОЙЛі стала першою у Росії компанією за обсягом видобутку нафти.
Дата: 06.09.2010 10. Рейтинг російських мільярдерів 2010. ... 12,4 375 Засновник «Металоінвесту», що активно інвестує в інтернет та телекоми 1953 8 -4 Вагіт Алекперов 10,65 322,1 Президент « Лукойла» 1950 9 5 Олексій Мордашов 10 302,4 Генеральний директор та основний власник «Сєвєрсталі» 1965 10 -3 Володимир...
... 1952 263 -147 Ігор Яковлєв 0,3 9,1 Засновник торгової мережі «Ельдорадо», якому довелося розлучитися з контролем у бізнесі через боргів 1965 264 -95 Володимир Антонов 0,29 8,8 Власник Інвестбанку та Snoras Bank 1975 265 Паата Гамгонеішвілі 0,29 8,8 ...
Дата: 15.02.2010 11. Гуцерієв виводив прибуток в офшор. Найбільші російські нафтові компанії - ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ, "Роснефть", які використали різні способи податкової оптимізації, після справи ЮКОСу відмовилися від цих схем. Але експерти стверджують, що схеми за участю сторонніх посередників, які формально не включені до структури холдингу, продовжують використовуватися. "Це поширене повсюдно, у тому числі у відомих компаніях", - каже адвокат ДенисУзойкін.
Дата: 25.07.2007 12. Кому заборгували: БоргиАбрамовича, Богданчикова, Шефлера, Вексельберга, Каспарова, Гальчева, Дерипаски
ВАТ «Архангельськгеолвидобування» та його найбільший акціонер ЛУКОЙЛбули звинувачені у шахрайстві.
Дата: 04.09.2006 13. 21 вересня - 2 жовтня Вигріб дрібницю і попросив заправити в боргдо завтрашнього ранку.
У нашому випадку, на Газовику достатньо мати матеріали по фірмі "Інтерсалт", російському акціонерному товариству "Газпром", банку "Імперіал" або по нафтовій компанії. ЛУКойл 14. Договірники. Враховуючи, що Олегу Дерипаску вдалося в кризу рефінансувати боргиі навіть змінити законодавство, щоб уникнути банкрутства можна констатувати, що GR-підтримка у бізнесмена на високому рівні.
А річний бюджет підрозділу, за неофіційними даними, перевищує $5 млн. За роботу у зв'язках з органами держвлади ЛУКОЙЛівідповідає начальник департаменту громадських зв'язків Олександр Василенко.
Дата: 11.05.2011 15. Віртуальні бандити. «Часи «студентських» вірусів давно минули, – каже ДенисНазаров, старший вірусний аналітик "Лабораторії Касперського".
Наприклад, у жовтні минулого року з'явився підроблений сайт компанії. ЛУКОЙЛ», І тій навіть офіційно довелося пояснювати, що цей ресурс не має жодного відношення до неї. Проте сайт багатьох вводив в оману, завдаючи шкоди репутації компанії.
Дата: 25.07.2008 16. Гуцерієв віддав нафту. Незадовго до його банкрутства "Русснефть" купила у ЮКОСа 50% у СП з угорським MOL - "Західно-Малобалицькому", фірму Yukos Operational Holding, що володіла 34% "Геойлбента" (потім цю частку перепродали " Лукойлу”), шість томських підприємств (вони входили до...
Крім того, покупець погасить усі боргикомпанії Ощадбанку та Glencore ($2,8 млрд), а також урегулює питання з податковими претензіями.
Дата: 24.07.2007 17. Як російські урядовці конвертують посаду у валюту. Того злощасного понеділка, який уже назвали «чорним», акції «Газпрому» подешевшали на 13 відсотків, РАТ «ЄЕС Росії» - на 9, Ощадбанку та «Норнікелю» - на 12, Лукойла» та «Сургутнафтогазу» - на 8 і так далі.
Наприклад, всі пам'ятають, як падали акції «ЮКОСу» після однієї заяви державних органів про податкові боргахкомпанії.
Дата: 31.05.2006 18. Під кого створюють супер-"Газпром"? ... поточний момент за основним режимом торгів) приблизно $660 млн., плюс у РТС за цей же період було здійснено угод на суму $84,8 млн. Солід» ДенисБорисов...
У такому разі загальний боргкомпанії може зрости до $30 млрд., з огляду на те, що на кінець поточного року сам «Газпром» прогнозує обсяг власної заборгованості у розмірі $22,4 млрд.
Дата: 03.10.2005 19. Державна компанія "Роснефть" заплатить Ще 5% залишається у ЛУКОЙЛа. Дмитро Бутрін, ДенисСкоробогатько [...] Представник прес-служби "Роснефти" Дмитро Пантелєєв розповів, що "Роснефть" викуповує всі 20 акцій "Севнефти", з яких складається її статутний капітал. При цьому він не зміг пояснити, яким чином до паперів, що купуються, потрапила одна акція, що належить "онуці" ЛУКОЙЛа- компанії "Коміннафта". У "Північній Нафті" також нічого не можуть повідомити про долю цього паперу. Тим часом прес-секретар ЛУКОЙЛаДмитро Долгов ...
Дата: 13.02.2003 20. Курченко "піднявся" на лівих схемах та чужих іменах. Якщо у викладі ДенисаБугая Курченко постав як талановитий бізнесмен, то Тамразов характеризує його інакше – як людину не цілком грамотну, і з дуже дивною поведінкою.
Він впритул працював із "ЛІТАСКО" (компанія " ЛУКОЙЛ", торгує нафтопродуктами, виготовленими у Румунії з російської нафти.
Дата: 17.04.2014

Денис Долгов, віце-президент ВАТ "ЛУКОЙЛ" з енергетики
****

Мало хто знає, що стратегія нафтового гіганта ЛУКОЙЛ поряд з основним бізнесом передбачає розвиток, серед інших, і такого напрямку, як вироблення енергії із відновлюванихджерел. Про відповідніНа кроках компанії розповів EnergyLand.info віце-президент ВАТ «ЛУКОЙЛ» з енергетики Денис Долгов.
- Денисе Вікторовичу, що є сьогодні в ЛУКОЙЛі бізнес-сектор «Електроенергетика»?

Він охоплює кілька напрямків енергетичного бізнесу - генерація, транспортування та збут теплової та електричної енергії. Бізнес-сектор працює не лише для забезпечення енергією власних потреб компанії, але й забезпечує теплом та електрикоюзовнішніх споживачів у Південному федеральному окрузі. У бізнес-сектор входить кілька сервісних організацій, кожна з яких має своє коло завдань - управління інвестиціями, збут електроенергії наших потужностей, що генерують, купівля електроенергії на оптовому ринку та її постачання на підприємства ЛУКОЙЛу, обслуговування мережевого господарства.
Генерація – основний напрямок діяльності у секторі «Електроенергетика», куди плануються значні інвестиції. Саме вони визначать нашу стратегію на довгостроковий період. На законодавчомурівні для таких проектів створено механізми повернення інвестицій у вигляді договорів про наданняпотужності (ДПМ).
В рамках будівництва ДПМ-об'єктів застосовуються найсучасніші технології та обладнання. Зокрема можна відзначити парогазову технологію. Техніко-економічні показники парогазових установок значно кращі, ніж об'єктів генерації, побудованих за радянських часів. З введенням в експлуатацію нових потужностей, що генерують, повинні поліпшитися показники економічної ефективності бізнес-сектору.
http://energyland.info/img/xin/IMG_7795.JPG

- У які проекти щодо створення нової генерації ЛУКОЙЛ інвестує сьогодні?
- Сьогодні на стадії активної реалізації знаходиться одразу кілька великих проектів, що йдуть у рамках програми ДПМ. Так, в Астрахані поруч із котельнею «Центральна» повним ходом йдуть підготовчі монтажні роботи, на майданчик поставлено основне генеруюче та технологічнеобладнання для ПГУ-235.
Восени цього року ми розпочинаємо зведення ПГУ потужністю 135 МВт у Будьонівську - вже отримано всю дозвільну документацію і дано старт будівельно-монтажним роботам.
Крім названих проектів на найближчу та середньострокову перспективу пріоритет має ще один, схвалення на реалізацію якого ми отримали нещодавно. Йдеться про будівництво в Пермі енергоцентру на виробничіймайданчику НПЗ «Пермьнафтооргсинтез». Зараз готується документація: тендерна, дозвільна тощо. Ми сподіваємось, що наприкінці 2012 р. цей проект увійде до активної фази реалізації.

– Чи задоволений ЛУКОЙЛом як великий інвестор існуючою державною політикою в енергетиці?
– Державна політика в галузі енергетики на сьогодні не продумана та не встояла. Часто змінюються правила гри, насамперед нормативно-правова база. Постійні зміни, безумовно, негативно впливають на нашу діяльність. Багато накопичених питань та проблем не вирішуються протягом довгих років.
Взяти, наприклад, неплатежі. Споживачі можуть роками не платити за поставлену електроенергію, безкарно. Не приймаються рішення щодо модернізації існуючих мереж - як теплових, так і та електричних.Я вважаю, що назріла величезна низка проблем, які вимагають вживання негайних заходів з боку держави на законодавчомурівні.
Але й ми теж не сидимо склавши руки. Знаючи про існуючіпроблемах, які ми часто виходимо на рівень вищої державної виконавчої та законодавчоювлади, акцентуємо увагу відповідальних осіб на проблемах, активно розповідаємо про свою позицію та сподіваємось, що найближчим часом зміни відбудуться.

- Дещо несподіваним здається інтерес ЛУКОЙЛу до поновлюванихджерел енергії. Які перспективи компанія бачить на цьому ринку та які завдання перед собою ставить?
– Сьогодні в Росії, незважаючи на наявність величезного потенціалу вітрової, сонячної та малої гідроенергетики, проекти на основі ВДЕ не розвиваються, тому що в країні повністю відсутня законодавча база, яка стимулює інвестиції в альтернативнуенергетику та гарантує їх повернення. Проте керівництво ЛУКОЙЛу переконане, що рано чи пізно наша країна обов'язково дійде необхідності диверсифікації енергетичного комплексу та руху у бік альтернативної енергетики. Розуміючи це, ми вже зараз розпочали реалізацію проектів на основі ВІЕ за кордоном, що дозволить нам отримати необхідний досвід та кадровий потенціал.
У 2011 р. було створено окреме підприємство ТОВ «ЛУКОЙЛ-Екоенерго»,яке займається розвитком проектів у галузі альтернативної енергетики. Підприємство працює на двох платформах: експлуатує діючі гідроенергетичні активи в Росії (у нас чотири ГЕС) та розвиває проекти в галузі альтернативної електроенергетики у країнах Східної Європи.

- Як вам бачаться можливості розвитку гідроенергетики у нашій країні та за кордоном?
- Багато об'єктів гідроенергетики в Росії на сьогоднішній день морально та матеріально застаріли. Модернізація ГЕС потребує великих інвестицій – як обладнання, так і в гідротехнічніспоруди, і генеруючі потужності нашої компанії у цьому сенсі – не виняток.
Вважаю, що будівництво малих ГЕС – сьогодні найреалістичніша перспектива для подальшого розвитку гідроенергетики в Росії та за кордоном. Очевидно, що всі площини великих річок вже прораховані проектними інститутами і на них уже стоять ГЕС. Однак залишаються хороші можливості для розвитку малої генерації.
Будівництво малих ГЕС – справа менш затратна. З безпеки,технологічності та екологічності малі ГЕС більш виграшні. Сьогодні до «ЛУКОЙЛ-Екоенерго» надходить велика кількість комерційних пропозицій щодо будівництва саме малих ГЕС потужністю від 1,5 до 3 МВт, особливо у Східній Європі. Ми вивчаємо ці пропозиції, проте на даний момент акцент ставимо на здобутті досвіду у реалізації вітроенергетичних проектів та сонячної генерації.
http://energyland.info/img/xin/100_0009.JPG

- Розкажіть про ці проекти.
- У Болгарії ми керуємо роботою придбаного вітропарку, збудували та запустили сонячну електростанцію. У Румунії також реалізується проект купівлі вітропарку. На цьому перший етап у розвитку альтернативних джерел енергії у компанії буде завершено.
Ми повинні на якийсь час припинити всі інвестиції в цьому напрямку, щоб подивитися, яку реальну віддачу приносять проекти альтернативної енергетики. Важливо оцінити, наскільки отримані за фактом показники відповідають закладеним у проекти. Необхідно буде виважено розглянути отримані дані, а потім ухвалити рішення щодо подальшого розвитку цього напряму нашого бізнесу.

https://www.сайт/2014-04-17/roditeli_suprugi_vice_prezidenta_lukoyla_po_energetike_denisa_dolgova_oprovergayut_informaciyu_o_pro

Батьки дружини віце-президента ЛУКОЙЛу з енергетики Дениса Долгова спростовують інформацію про зникнення своєї доньки

Батьки подружжя віце-президента ЛУКОЙЛу з енергетики Дениса Долгова спростовують інформацію про зникнення своєї доньки. Як повідомляє «Інтерфакс» з посиланням на батька Оксани Долгової Володимира Жиляєва, інформація про зникнення та насильницьке утримання їхньої доньки не відповідає дійсності.

«Можливо, це їхні [адвокати] якісь вилазки заробити грошей», – сказав Жиляєв.

Він наголосив, що «дочка нікуди не пропадала, ніхто її не утримує ніде і насильно ніхто її нікуди не здавав».

За словами Жиляєва, зараз Долгова проходить плановий курс лікування нервових розладів, сім'я постійно перебуває з нею на зв'язку.

У свою чергу мати Оксани – Тетяна Жиляєва повідомила, що останнім часом ніхто не питав сім'ю про місцезнаходження доньки. «І до нас ніхто не звертався, ніхто її не шукав. Якби звернулися, ми сказали б, де вона знаходиться», – сказала Жиляєва.